مختبركم
منهجنا وأدواتنا، يقودها فريقك
مختبركم هو عرض لنقل المعرفة إلى المنظمات التي تريد قيادة مجلس القرار أو مختبر القرار داخلياً بدلاً من الاعتماد المستمر على لينك جوروز.
- التدريبات
- تدريبان مستقلان.
- المشاركون
- حتى ١٥ موظفاً لكل تدريب.
التدريبان
يضم العرض تدريبين منفصلين. يمكن للمنظمة اختيار أحدهما أو كليهما، بحسب القدرة التي تريد بناءها. يستوعب كل تدريب ما يصل إلى ١٥ موظفاً.
المسار الأول: تدريب قيادة مجلس القرار
يومان لتعلّم تأطير التحدّيات وقيادة الورشة
يجهّز هذا التدريب فريقك لاستخدام لوحة تأطير التحدّي وقيادة مجلس القرار حول تحديات الذكاء الاصطناعي، أو النمو، أو التشغيل، أو التصميم المؤسسي.
- المدة
- يومان.
- عدد المشاركين
- حتى ١٥ موظفاً.
ما الذي يتعلمه الفريق؟
- منهج تأطير التحدّي.
- استخدام لوحة تأطير التحدّي.
- إعداد الورشة وتحديد المشاركين المناسبين.
- قيادة الحوار بين أصحاب المصلحة.
- فصل الأعراض والحلول المقترحة عن التحدّي الأساسي.
- ربط التحدّي بنتيجة أعمال أو قيمة مستهدفة.
- التعامل مع الاختلافات والافتراضات داخل الغرفة.
- تثبيت الصياغة والمخرجات باستخدام اللوحة.
ماذا يشمل؟
- المنهجية.
- لوحة تأطير التحدّي.
- أدوات التيسير.
- شرائح التدريب والتيسير.
- حالات عملية.
- تطبيقاً عملياً داخل التدريب.
المسار الثاني: تدريب قيادة مختبر القرار
ثلاثة أيام لتعلّم قيادة مختبر تصميم مسار العمل المدعوم بالذكاء الاصطناعي
يجهّز هذا التدريب فريقك لقيادة منهج مختبر القرار بأيامه الأربعة: الاكتشاف، والتصميم، والبناء، والتحقق.
يتعلم المشاركون كيف ينظمون الفريق متعدد الوظائف، ويرسمون مسار العمل، ويصممون التفاعل بين الإنسان والذكاء الاصطناعي، وينسقون البناء مع جهة التقنية، ويقودون التحقق وصولاً إلى قرار التوسّع أو التحسين أو الإيقاف.
- مدة التدريب
- ٣ أيام.
- المنهج الذي يتعلمه الفريق
- مختبر قرار مدته ٤ أيام.
- عدد المشاركين
- حتى ١٥ موظفاً.
ما الذي يتعلمه الفريق؟
- إعداد مختبر القرار وتكوين فريق الاكتشاف.
- رسم مسار العمل الحالي وكشف نقاط التعطل.
- إعادة تصميم المسار قبل إدخال الذكاء الاصطناعي.
- تحديد مقاييس النجاح والمخاطر والضوابط.
- تصميم الأدوار البشرية وأدوار الوكلاء وحدود الصلاحية.
- إعداد قصة الاستخدام ومواصفات النموذج.
- التنسيق مع فريق تقنية المعلومات أو الشريك التقني.
- إجراء مقابلات التحقق مع الموظفين.
- تحويل الدليل إلى قرار: توسيع، أو تحسين، أو إيقاف.
ماذا يشمل؟
- منهجية مختبر القرار.
- أدوات وقوالب المراحل الأربع.
- أدوات التيسير.
- شرائح التدريب والتيسير.
- حالات عملية.
- تطبيقاً عملياً داخل التدريب.
العلاقة بين التدريبين
كل تدريب مستقل
لا يشترط إكمال تدريب مجلس القرار قبل تدريب مختبر القرار.
يمكن للمنظمة شراء التدريب الذي يناسب القدرة التي تريد بناءها، أو شراء التدريبين إذا أرادت امتلاك منهجي التأطير وتصميم مسارات العمل المدعومة بالذكاء الاصطناعي.
حدود العرض
ما لا يشمله مختبركم
- تطبيقاً لاحقاً تحت إشراف لينك جوروز.
- قيادة لينك جوروز لورشة أو مختبر فعلي بعد التدريب.
- شهادة مهنية معتمدة من جهة خارجية.
- بناء النماذج أو الوكلاء تقنياً.
- دعماً مفتوح المدة بعد انتهاء التدريب.
يمكن الاتفاق على دعم إضافي لاحقاً ضمن نطاق مستقل إذا احتاجه العميل.
ابنِ القدرة داخل فريقك، لا الاعتماد حوله
اختر المنهج الذي يحتاج فريقك إلى قيادته: تأطير التحدّي، أو تصميم مسار العمل المدعوم بالذكاء الاصطناعي.